細(xì)心的我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過不斷的摸索和努力，上個(gè)月運(yùn)行二班的監(jiān)盤小指標(biāo)終于取得了優(yōu)異的成績(jī)：劉波、吳劍、左鴻鵬分別獲得#2、#3、#4機(jī)汽機(jī)專業(yè)第一名;吳濤、曾祥勇分別獲得#1、#3機(jī)鍋爐專業(yè)第一名，不僅自己獲得了實(shí)惠，也為公司的節(jié)能降耗工作盡了綿薄之力。那么，運(yùn)行二班的優(yōu)質(zhì)“小指標(biāo)”究竟是如何煉成的呢?

　　每天前進(jìn)一小步。打開主頁，進(jìn)入“能損分析系統(tǒng)”，點(diǎn)擊指標(biāo)查詢，我們就能清晰的看見每一位監(jiān)盤人員的實(shí)時(shí)參數(shù)和排名，極大增強(qiáng)對(duì)指標(biāo)快速反應(yīng)和問題處理能力，切實(shí)促進(jìn)指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整，保障機(jī)組指標(biāo)任務(wù)的完成。其實(shí)我們只需要每天在某個(gè)參數(shù)上有一點(diǎn)兒優(yōu)化，一個(gè)月累下來，我們就會(huì)看到小指標(biāo)令人欣喜的變化。“每天前進(jìn)一小步，力爭(zhēng)使公司生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)盡快達(dá)到先進(jìn)水平”已經(jīng)成為運(yùn)行二班每一位班員監(jiān)盤時(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)。深入開展監(jiān)盤小指標(biāo)競(jìng)賽以來，各班員閑暇時(shí)間討論最多的話題就是怎樣搞好小指標(biāo)。

　　縮小與先進(jìn)指標(biāo)差距。開展監(jiān)盤小指標(biāo)競(jìng)賽以來，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的工作積極性，運(yùn)行二班各值班員更是不斷提高監(jiān)盤質(zhì)量，精心監(jiān)視，精心調(diào)整，密切關(guān)注影響小指標(biāo)安全、經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定的各種因素，多次科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，使各項(xiàng)參數(shù)壓“紅線”運(yùn)行。從鍋爐燃燒調(diào)整、運(yùn)行方式優(yōu)化等方面入手，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、定期分析、制定措施、落實(shí)整改，各項(xiàng)指標(biāo)得到持續(xù)改善，一步步縮小了與先進(jìn)指標(biāo)的差距。

　　優(yōu)化運(yùn)行提效降耗。為確保機(jī)組在安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下多發(fā)電，運(yùn)行二班在機(jī)組運(yùn)行中，主動(dòng)作為，科學(xué)啟停循環(huán)水泵，降低引風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵頻率，加強(qiáng)燃燒調(diào)整降低風(fēng)機(jī)單耗，加大對(duì)疏水系統(tǒng)閥門測(cè)溫檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)漏及時(shí)聯(lián)系處理，減少系統(tǒng)排放。

　　提高小指標(biāo)，沒有最好，只有更好。之前成績(jī)的取得，和我們運(yùn)行二班全體成員的努力息息相關(guān)，大家的辛勤付出終于有了回報(bào)。但榮譽(yù)只屬于過去，未來還有更加艱難的路等著我們，在值長范煒的引領(lǐng)下，我們決定向著更高的目標(biāo)發(fā)起沖擊…