今年以來，面對嚴峻的企業經營發展環境，江西大唐國際撫州發電有限責任公司（以下簡稱“撫州發電”）將對標一流的管理理念根植于生產經營各個方面，通過建立電量對標、管理對標、能效對標等全方位對標體系與機制，將對標一流工作由對數據、對指標、對排名轉向對流程、對管理、對素質延伸，進而打造企業核心競爭力。截至今年9月末，該公司完成設備利用小時4396小時，同比增加326小時，超區域平均473小時，在江西區域排名第一。同時，該公司燃料保供控價能力、財務成本控制能力、生產節能降耗水平也在對標一流中得到全面提升。

　　電量對標“全員營銷”搶負荷

　　今年，面對白熱化的江西省電力市場交易競爭，撫州發電牢固樹立“電量為王”的工作理念，以“電力市場、競爭對手和先進指標”多維度對標為手段，強化行業對標、區域對標和內部對標，全力爭取基數電量和市場電量。

　　推行“全員營銷”策略，調整和創新市場電量營銷策略，與8家售電公司簽訂長協交易電量；實施“倒逼電量法”，將電量任務細化落實到每天、每個值和每臺機組，做好日電量和時段電量的完成情況分析，最大限度地增發電量，通過以日保月、以月保季、以季保年，確保利用小時區域對標領先；全面調動發電熱情。以電量為核心，優化機組AGC運行方式，推進值際電量競賽、小指標競賽、運行參數日分析等激勵措施，進一步提高員工增發電量積極性、主動性和創造性。

　　今年迎峰度夏期間，該公司連續50天在高峰時段保持100%出力，日平均負荷率高達80%以上，超區域平均8%；大負荷期間調度指令突增負荷20次，是江西省13家電力企業中唯一無出力受限損失的電廠，成為電網保供的堅強脊梁。

　　管理對標“斤斤計較”出效益

　　企業決勝在管理。撫州發電將燃料管理和成本控制作為管理對標的核心，作為企業決勝市場的雙翼，在全面抓好燃料對標和財務對標的過程中，企業的經營管理水平顯著提升。

　　在燃料對標方面，該公司建立入廠標煤單價、熱值差、燃料庫存、運價差異四個對標體系，通過強化對標管理，優化進煤結構。該公司選取區域內三個對標先進的電廠進行交流學習，從采購策略、運輸方式、庫存管控等各方面進行深入對標，切實推動燃料管理水平穩步提升。今年以來，該公司標煤單價始終控制在預期水平，廠內庫存煤量一直保持在20余萬噸，港口待轉煤炭達15萬噸以上。今年累計實現摻燒效益4810萬元。

　　在財務對標方面，該公司建立利潤總額、單位容量利潤、結算電價、單位容量可控費用四個對標體系，全方位開展工作。到9月末，該公司利潤同比增加3125萬元，利潤總額和單位容量利潤在區域13家火電廠中排名第一。2018年在各銀行壓縮貸款規模、上浮基準利率的情況下，該公司貸款取得了基準利率。截至9月末，共節約財務費用2371.65萬元。

　　能效對標挖潛提效大不同

　　結合全國百萬機組創優大賽活動，撫州發電以指標達設計值為抓手，將供電煤耗、廠用電率等20個主要經濟指標層層分解，形成三級管理體系，通過耗差分析和運行績效系統對各項指標實施在線、動態對標管理并兌現考評。投產以來供電煤耗累計降幅9.1克/千瓦時，廠用電率累計降幅0.39%，其中1號機組榮獲“2017年度全國百萬機組可靠性長周期優勝機組”和“2017年度全國百萬機組能效對標4A級機組”稱號。

　　優化運行能耗管理。每月同集團先進、全國先進、標桿機組指標對標。同時，不斷完善績效耗差系統，強化機組小指標競賽工作，加大小指標獎勵力度；優化指標過程管控。該公司充分利用耗差分析、績效管理系統，根據實時指標得分及耗差情況及時調整，確保指標參數達設計值、壓紅線運行；優化機組性能試驗。該公司先后完成機組滑壓曲線優化，鍋爐深度燃燒調整優化、汽輪機冷端優化等節能潛力大的項目優化，鍋爐效率提高1%，供電煤耗下降約3克/千瓦時。

　　面對未來，該公司將繼續保持和鞏固區域領先優勢，進一步強化政治意識和擔當意識，通過對標管理，深化一流理念，保持一流干勁，落實一流措施，打造一流企業，為提質增效和提升企業核心競爭力做出更大貢獻。