長期以來，該公司牢固樹立“發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識，有效落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)可控在控，為公司生產(chǎn)經(jīng)營打好堅實的安全基礎(chǔ)。

　　開展隱患排查治理，確保設(shè)備安全可靠。以安全性評價、技術(shù)監(jiān)督等專項工作為抓手，對各專業(yè)存在的問題和安全隱患進行全方位排查，建立隱患治理臺賬和整改清單，明確整改責(zé)任部門、班組和責(zé)任人，限定整改完成時間，實行銷號整改。對重大安全隱患實行掛牌督辦，采取防范措施，杜絕隱患變成事故。

　　狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)厲打擊違章行為。充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)絡(luò)作用，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，做到人人都是安全員，加強對外委施工項目、重大風(fēng)險檢修工作的監(jiān)督檢查力度，對違章現(xiàn)象露頭就打，加強績效考核，層層抓實安全監(jiān)督責(zé)任，狠抓良好習(xí)慣養(yǎng)成，在全公司建立不敢違章、不能違章、不想違章的長效機制。

　　狠抓職工安全教育，提升全員安全意識。每年定期組織開展安全規(guī)程、運行檢修規(guī)程、兩票三種人等考試，并將考試成績與績效掛鉤，提高全員對安全工作的重視程度。全員實施人身安全風(fēng)險分析預(yù)控，并融入到日常安全管理活動中，檢修作業(yè)做到?jīng)]有風(fēng)險分析不進現(xiàn)場，沒有風(fēng)險分析不開展工作。極開展全廠停電、液氨泄露等應(yīng)急演練，全面增強各崗位人員應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處置能力，確保關(guān)鍵時刻實現(xiàn)化解風(fēng)險，降低損失。

　　加強檢修消缺管理，提高設(shè)備健康水平。每年提前謀劃來年的檢修計劃，有針對性開展機組檢修管理工作，重點對鍋爐四管開展全面細(xì)致檢查，消除機組薄弱環(huán)節(jié)，防止機組發(fā)生非計劃停運。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，每月定期召開缺陷管理分析會，總結(jié)分析缺陷發(fā)生規(guī)律，舉一反三，及時消除缺陷隱患，保障機組長周期安全運行。