今年以來,國網(wǎng)陜西西咸新區(qū)供電公司圍繞西咸新區(qū)能源消費特點,在各級政府和陜西省電力公司的統(tǒng)一部署指導下,圍繞陜西省西咸新區(qū)開發(fā)建設管理委員會提出的“到2018年年底,完成經(jīng)營區(qū)內(nèi)‘煤改電’計劃目標?!痹诠╇姺諈^(qū)域大力推動電能替代工作,強化配套服務保障,擴大大電能替代社會影響,一項項重點工作正在層層落實。
多方聯(lián)動推進“電能替代”
深秋時節(jié),在西咸新區(qū)灃西新城同德佳苑小區(qū)“干熱巖”供暖工作區(qū),陜西灃西新城四季春供熱有限公司運營主管馮榮榮正在查看機器設備。“這里有3口鉆井帶出的熱能可供同德佳苑住房5萬多平方米面積的供熱,當初鉆井時候用的是大功率柴油機發(fā)電,西咸新區(qū)供電公司知道這一情況后,給我們在生產(chǎn)上接入臨時用電,一下子解決了柴油機工作時間產(chǎn)生的廢氣問題。”馮榮榮說。
“干熱巖”即中深層地熱能無干擾供暖清潔能源技術,其原理是通過地下從地下2000米處采集熱量,然后通過水循環(huán)專業(yè)設備向地面建筑物供熱,整個過程不產(chǎn)生廢氣、廢渣等污染物排放。沒有氮氧化物和二氧化碳排放,對節(jié)能減排、治污減霾具有重要意義。
在開展“電能替代”工作中,西咸新區(qū)供電公司主動掌握客戶需求,充分依托當?shù)卣α浚摴緺I銷部與西咸新區(qū)管委會主管部門建立起常態(tài)溝通機制,每周對接“煤改電”工作,引導管委會改創(chuàng)部門按照“以電定需、以供定改”的原則,合理調(diào)整確定年度改造規(guī)模。同時積極配合西咸新區(qū)管委會出臺《西咸新區(qū)中深層地熱能無干擾供暖清潔能源推廣工作方案》和《西咸新區(qū)中深層地熱能無干擾供暖等清潔能源技術推廣管理辦法(試行)》等支持性政策文件。明確電能在地方大氣污染防治行動中清潔能源替代的地位。
同時,西咸新區(qū)供電公司成立電能替代工作領導小組、電能替代工作實施小組,組建營銷部、供電支公司、供電所三級單位電能替代推廣團隊,明確任務及時間節(jié)點,“因戶施策”精準發(fā)力推廣電采暖。在陜西省電力公司業(yè)務指導和全員的共同努力下,目前,該公司已推動交大創(chuàng)新港等4個共計110萬平米電采暖示范工程開工,完成0.89萬戶共計388萬平米分散電采暖改造任務,推廣挖掘電能替代項目223個,替代電量完成率超過100%。實現(xiàn)增售替代電量約1.6億千瓦時,真正實現(xiàn)增供擴銷。
建立“大數(shù)據(jù)挖掘+一站式服務”工作機制
“目前,我們公司在萬科.金色悅府住宅小區(qū)7臺大型智能污水源熱泵運行良好,電能充足。電力公司安排專人負責電能維護工作。”四聯(lián)智能綠色能源中心大型運站班長辛亞東說。
不僅如此,西咸新區(qū)供電公司針對“煤改電”項目提供業(yè)擴報裝“綠色通道”。創(chuàng)新建立“大數(shù)據(jù)挖掘+一站式服務”電能替代工作機制。通過SQL數(shù)據(jù)庫工具挖掘電能替代潛力,客戶經(jīng)理帶著供暖方案上門提供“一站式”服務。同時邀請客戶、廠商舉辦“煤改電”工作推進交流會,推廣電采暖技術和促進設備采購。依托電管家、政企客戶經(jīng)理、臺區(qū)經(jīng)理的電能替代市場推廣前端團隊。同時配合陜西省電力公司編制《清潔能源取暖服務菜單》,開展國網(wǎng)商城電采暖設備推介、電鍋爐集中采暖等電能替代技術推廣等線上、線下服務工作,加大“煤改電”配套電網(wǎng)改造。
深化電能替代模式創(chuàng)新試點加快工作進度
眼下,西咸新區(qū)供電公司將按照陜西省電力公司要求,提升政治站位,認真落實各級政府的政策要求,堅持西咸新區(qū)主導、政策支持、企業(yè)實施,各方形成合力,積極穩(wěn)妥推進“煤改電”清潔取暖相關工作。編制西安咸陽國際機場T3航站樓電蓄冷、萬科金色悅城污水源熱泵、中國人民銀行西安分行蓄熱式電鍋爐等電能替代典型案例。配合省公司參與電采暖定點直接交易,試點大幅度降低客戶電采暖成本,進一步推廣蓄熱式電鍋爐等電采暖技術,切實降低“煤改電”投資和運行成本,使用戶“改的好、用得起”,促進清潔取暖可持續(xù)發(fā)展。
隨著新服務體系變革,深化電能替代模式創(chuàng)新試點,西咸新區(qū)供電公司加快構建新型電能替代工作體系,構建后臺研發(fā)團隊、前端拓展團隊、客戶之間的雙向信息流和工作管控機制。全力打造智能型、市場型、體驗型、線上線下一體化的“三型一化”供電營業(yè)廳,增強客戶觀感體驗。聯(lián)合國網(wǎng)商城開展居民電氣化活動,推廣達人代理客戶下單購買電器,營業(yè)廳和供電所提供快遞寄存服務。建立完善的評價體系和考核激勵機制,全面調(diào)動員工工作熱情,全力以赴抓好“煤改電”清潔取暖及電能替代各項工作,確保各項工作任務務期必成。
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