進入四季度以來，面對冬季路況條件惡劣、煤價上漲、煤料供應(yīng)緊張等不利因素,國電新疆紅雁池發(fā)電有限公司與冰雪抗爭，和時間賽跑，確保車到、人在、設(shè)備轉(zhuǎn)，爭電煤、增庫存、保供暖，全面打響冬季燃煤“攻堅戰(zhàn)”。

　　完善管理制度，確保燃煤管理規(guī)范化。該公司在實行原有各項燃煤管理制度的同時，修定了《紅雁池燃煤扣噸管理辦法》《紅雁池公司燃煤獎懲細則》等一系列管理辦法，完善了《煤場管理制度》《燃煤取樣、制樣、存樣管理辦法》《煤場管理、扣雜監(jiān)督管理辦法》等制度。同時，對涉煤關(guān)鍵崗位人員日常工作加強監(jiān)督，采取不定時的方式對各關(guān)鍵崗位人員崗位職責(zé)履行、規(guī)范操作、流程制度執(zhí)行進行檢查、監(jiān)督，并對檢查結(jié)果進行通報,進一步規(guī)范燃煤管理的制度化、規(guī)范化。

　　把好采購關(guān)口，確保煤源供給。該公司組織人力、物力提前做好煤炭市場調(diào)研，對煤炭運輸市場價格變動情況進行分析預(yù)判，并根據(jù)年度采購供貨合同及長協(xié)合同，深入各煤炭企業(yè)及供應(yīng)商煤場，對煤礦出煤及煤場存煤情況、煤質(zhì)等進行實地查看，確保煤質(zhì)及供煤量。同時加大與相應(yīng)供應(yīng)商的溝通，盡可能規(guī)避因修路及惡劣天氣封路等不可抗力因素導(dǎo)致拉運量下降的情況，確保每天燃煤供給量。

　　提高接卸效率，確保燃煤庫存。為加快運煤車輛接卸速度、提高煤場庫存，該公司周密制定車輛接卸方案，管理人員輪流值班作戰(zhàn)在“疏導(dǎo)”第一線，在運煤道路的主要路口，協(xié)調(diào)專人進行交通疏導(dǎo)和指揮，確保進場道路順暢；同時加大車輛接卸力度，燃煤采制化各崗位加強工作規(guī)范流程操作，實行24小時崗位輪班接卸，確保接卸工作暢通；將煤場存煤分堆堆放并進行場地平整，用推土機對儲煤堆進行反復(fù)碾壓，增加煤堆密度，提高煤堆整形、上煤等工作效率；協(xié)調(diào)車隊裝車情況，保證每天按時發(fā)煤，并保持同供應(yīng)商24小時的信息變動溝通。

　　科學(xué)配煤摻燒，確保效益最優(yōu)。該公司配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組深入加強對燃煤摻配的指導(dǎo)、溝通與協(xié)調(diào)，每日根據(jù)來煤情況及時制定相應(yīng)的摻配方案，靈活把握摻配方式，針對鍋爐穩(wěn)燃需求，按照發(fā)熱量制訂不同運行工況下的摻燒方案，確保進煤結(jié)構(gòu)在質(zhì)與價上的優(yōu)化；同時將經(jīng)濟效益最大化作為燃料工作目標，按照“科學(xué)高效”的原則進行摻燒，根據(jù)機組日負荷率合理科學(xué)摻配、經(jīng)濟摻燒，實現(xiàn)摻配效益最優(yōu)。

　　截至10月31日，該公司煤場存煤突破20萬噸，超出同期存煤水平，為迎峰度冬工作堅實基礎(chǔ)。