會議對前階段生產(chǎn)系統(tǒng)工作情況進行了匯報、分析，同時針對年終沖刺最后兩個月的具體要求，要求各專業(yè)一是要認(rèn)真梳理缺陷，加強過程管控，明確整改日期，出臺對應(yīng)的防范措施，做好日常消缺工作；對溝蓋板、保溫、欄桿等四類缺陷，做好現(xiàn)場統(tǒng)計及臺賬管理，有序推動四類缺陷的封閉；二是要做好10項重點小指標(biāo)的全面分析，進行日跟蹤，責(zé)任人掌握變化趨勢，原因分析到位，要有定期工作作為依據(jù)，對#4機組的109項指標(biāo)分析掌控到位，為#4機組的C修提供支撐；三是要持之以恒抓好一體化各項工作，管理人員按要求進班組開展“三講一落實”活動，對班組活動開展情況、錄音等進行點評，規(guī)范班組及外委單位現(xiàn)場的作業(yè)行為，控制好作業(yè)風(fēng)險；四是分人員、管理、設(shè)備、環(huán)境四個單元做好秋季安全大檢查的問題整改工作，做好制粉系統(tǒng)的防火防爆工作；五是開展好2號真空泵修復(fù)、4號爐引風(fēng)機處漏煙氣治理、發(fā)動生產(chǎn)全體黨員對煤場周圍進行衛(wèi)生清掃、技改項目轉(zhuǎn)固、固廢檢查發(fā)現(xiàn)問題整改等各項工作。

　　該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、外委單位相關(guān)人員參會，并就相關(guān)工作開展情況進行匯報。