近年來，我國大容量、高參數(shù)、節(jié)能環(huán)保型發(fā)電機組數(shù)量不斷增加，煤電發(fā)電效率大幅提升。近日，從中國電力企業(yè)聯(lián)合會獲悉，國電新疆哈密煤電開發(fā)有限公司（以下簡稱“哈密煤電”）在2017年度全國火電機組能效水平對標競賽中，2號機組榮獲60萬千瓦級超超臨界空冷機組AAAAA級優(yōu)勝機組稱號，1號機組榮獲60萬千瓦級超超臨界空冷機組AAA級優(yōu)勝機組稱號，同時位列60萬千瓦級超超臨界空冷機組供電煤耗最優(yōu)名單中。

　　看得見的榮譽離不開背后的努力。2017年以來，面對煤炭價格持續(xù)走高、環(huán)保排放標準進一步提高等外部形勢，哈密煤電不斷完善安全生產(chǎn)“四大管控體系”，夯實安全生產(chǎn)基礎，堅持對標一流，實施精細化管理，扎實推進節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、設備治理等工作，有效提升了機組的安全經(jīng)濟運行效能。

　　在“嚴”字上動真格

　　“譚工，請您查看安全教育錄像！”山東電建三公司負責檢修項目的安全員將手機遞到安監(jiān)部專工譚保靈手中。錄像里，項目負責人進行開工之前的安全技術(shù)交底，并逐一詢問施工人員是否明確安全事項、作業(yè)風險等。在哈密煤電的生產(chǎn)現(xiàn)場，用手機對外委單位安全技術(shù)交底進行錄像并發(fā)布到安全生產(chǎn)監(jiān)督群已經(jīng)成為常態(tài)。

　　“每一項作業(yè)我們都要監(jiān)督到位，安全上的常叮囑、常提醒，可能會挽救一個人的生命，可能讓企業(yè)化危為安。”安監(jiān)部主任馬克勇說。

　　近年來，在安全生產(chǎn)管理中，哈密煤電嚴字當頭，從健全“四大管控體系”入手，利用安全網(wǎng)例會、安委會等會議形式，通報各級管理人員履行職責的情況，充分發(fā)揮保證體系和監(jiān)督體系的作用。通過建立安全生產(chǎn)第一責任人述職制度，健全覆蓋全員、全崗位的安全責任體系，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)監(jiān)督作用，形成有效的安全監(jiān)督網(wǎng)絡。

　　在強化“兩票三制”管理和執(zhí)行工作中，哈密煤電嚴格把關(guān)工作票“三種人”資格考試，對“兩票”填寫、簽發(fā)、許可等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管控。利用互聯(lián)網(wǎng)對辦理兩票、運行操作實時進行錄像，確保安全管理每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實，筑牢安全管理基礎。與此同時，該公司持續(xù)加大設備隱患排查力度，采取分片包干的方式，本著“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，每月定期開展隱患排查，做到“邊檢查、邊整改、邊鞏固”，不斷完善安全預防措施，增強消缺治理效果，提高設備健康水平。

　　在“細”字上下功夫

　　2017年8月4日，在交接班期間，運行部值長趙占喜打開隨身攜帶的記錄本，仔細記錄了當值機組指標數(shù)據(jù)，交班后，組織召開小組會議，分析當值機組運行情況。近年來，哈密煤電運行人員每個人都隨身攜帶一個小本子，上面記錄著機組每天運行的主要參數(shù)，每天下班后，他們聚在一起總結(jié)設備運行工況，提出改進意見建議，這是該公司運行黨支部開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”活動以來每天必做的規(guī)定動作。

　　運行黨支部以“小指標創(chuàng)優(yōu)”活動為特色，細化指標項目，通過“支部黨員引領(lǐng)、部門協(xié)調(diào)、群眾參與”的方式，加強對機組主要可控指標的監(jiān)督、分析、治理和獎懲。制定機組啟停優(yōu)化措施，建立快速、高效機制，熟練掌握機組啟停的重要操作步驟，精準把握啟停時機，平均節(jié)約啟動時間1個小時左右，機組節(jié)能降耗水平得到明顯提高。

　　圍繞供電煤耗、廠用電率、綜合水耗等大指標，哈密煤電全面開展精細化管理、小指標分析，尋找差距，將大指標及一些重要小指標納入績效考核體系。2017年全年高熱值煤摻燒率完成18.4%，為公司的提質(zhì)增效提供了保障。經(jīng)過半年多的摸索，在保障鍋爐安全運行的前提下，哈密煤電已實現(xiàn)中低負荷期間全部燃用低熱值煤，控煤價成效顯著。廠用PC由分段運行倒為聯(lián)絡運行，電除塵由連續(xù)供電改為脈沖供電方式，降低廠用變損耗；根據(jù)環(huán)境溫度、機組背壓情況，及時切換循環(huán)水泵的運行方式，降低凝結(jié)水壓力，在低負荷下減少凝結(jié)水泵電耗；制定實施暖氣回水改造、機組疏水回收等有效措施，實現(xiàn)全過程節(jié)水降耗。

　　在“優(yōu)”字上做文章

　　“做設備的主人！”也許是為了強調(diào)這句話的重要性，設備部專工劉向陽的工作筆記本扉頁上這行文字的線條很粗，這也是哈密煤電為提高機組高效率、長周期、安全、經(jīng)濟運行樹立的安全生產(chǎn)文化理念。

　　“通過分析發(fā)現(xiàn)，本次泄漏位置位于管子根部，且呈現(xiàn)橫向裂紋，應該屬于應力過于集中所致。”2017年3月，在機組鍋爐檢修專題會上，設備管理部鍋爐點檢劉向陽匯報時說到。

　　鍋爐四管泄漏一直影響著哈密煤電1、2號機組的安全穩(wěn)定運行。2017年2月，兩臺機組先后在燃燒器噴口管屏位置出現(xiàn)多次管子泄漏，而且均出現(xiàn)在相同區(qū)域的同一根管子上。為了分析原因，鍋爐主管周黎軍帶領(lǐng)劉向陽對四個角位置的燃燒器噴口管屏結(jié)構(gòu)進行了比對分析，利用機組調(diào)停檢修機會，對1、2號鍋爐四角燃燒器上下噴口切屏管進行改型處理，更換水冷壁管160根，改造后機組運行至今再無出現(xiàn)由于四角燃燒器應力集中導致管道撕裂造成的泄漏。

　　“做設備的主人”的理念不斷深化根植于哈密煤電人心中。哈密煤電廣泛開展“設備管家”活動，積極開展QC項目課題研究，只有真正成為設備的主人，才能更好的讓設備“服務”于主人。

　　一直以來，該公司緊緊圍繞“優(yōu)化”管理，從管理提升、參數(shù)調(diào)整、方式優(yōu)化、系統(tǒng)改造上做文章，有針對性地開展機組節(jié)能降耗工作，深挖潛力，從點滴提升效益。