【綜合】講安全 說質(zhì)量 述經(jīng)歷 明道理

6月15日，中南院總承包工程公司黨支部聯(lián)合分工會、團(tuán)支部組織開展的"流動的旗幟、奮斗的青春"之 "質(zhì)量在我心，安全伴我行" 宣講比賽如期舉行。本次活動是總承包工程公司按照中南院2018年"質(zhì)量提升活動"和 "安全生產(chǎn)月"活動部署組織開展的一次質(zhì)量、安全主題活動。九位青年黨員分別從崗位出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)歷闡述了自己心中的"安全與質(zhì)量"。經(jīng)過激烈的角逐，來自綜合管理部的樊國祥獲得了本次宣講比賽的冠軍，段權(quán)鵬和張世龍榮獲二等獎，劉明澤、徐鑫、李程獲得三等獎，姬瑞磊、邢大偉、徐眾獲得優(yōu)勝獎。

"上一年澳洲安全生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)為252人，你認(rèn)為降低到多少人合適？可接受的大概是70人，一位隨機(jī)接受采訪的人如是說，當(dāng)記者說如果70人是你身后那些包括你親人的時(shí)候，你覺得多少人合適呢？zero，必須是zero"。劉明澤宣講收尾的視頻公益短片給大家留下了深刻的印象。是的，安全生產(chǎn)零事故是我們?nèi)魏螘r(shí)候都應(yīng)該追求的目標(biāo)。

"讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣"，徐眾結(jié)合在盂縣項(xiàng)目工程管理的經(jīng)歷給大家介紹了從策劃到實(shí)施至收尾的工程總承包項(xiàng)目安健環(huán)全過程管理。截止到目前盂縣項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)#1鍋爐第一層鋼架吊裝完成，#1主廠房開挖完成，#1冷卻塔基礎(chǔ)出零米等節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目安健環(huán)管理水平明顯高于同期執(zhí)行項(xiàng)目，以客戶的需求為導(dǎo)向作為安健環(huán)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的現(xiàn)場管理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)以安全生產(chǎn)計(jì)劃為抓手，切實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。最后，徐眾對項(xiàng)目安健環(huán)管理提出了幾條個(gè)人建議：不斷完善和改進(jìn)工程總承包項(xiàng)目安全管理體系；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法；建立項(xiàng)目各方快速有效的溝通渠道；凝聚項(xiàng)目各方力量進(jìn)行安全管理；加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制；加強(qiáng)內(nèi)部和外部審查；認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中安全管理經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE管理的持續(xù)改進(jìn)。

張世龍對施工日志進(jìn)行了深刻的總結(jié)。施工日志一方面能夠直觀地展示個(gè)人的工作內(nèi)容，是管理團(tuán)隊(duì)的重要依據(jù)，而且能夠?qū)こ踢M(jìn)行有效的追溯，為項(xiàng)目結(jié)算等提供重要依據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程補(bǔ)救和加強(qiáng)措施、工程變更、下道工序等安全質(zhì)量問題提供參考依據(jù)，從而更好地保證質(zhì)量和安全；另一方面施工日志也是個(gè)人積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)水平的重要途徑。只有立足崗位職責(zé)，才能保證項(xiàng)目執(zhí)行過程中安全質(zhì)量管理邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

如果說質(zhì)量管理是一架馬車的話，堅(jiān)持 "四個(gè)凡事"可以為馬車安全順利達(dá)到終點(diǎn)保駕護(hù)航。四個(gè)凡事分別是凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。也就是說："有章可循就是熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按制度規(guī)定辦事；有人負(fù)責(zé)就是職責(zé)清晰，認(rèn)真履責(zé) ；有人監(jiān)督就是對有人負(fù)責(zé)的補(bǔ)充和促進(jìn)，有效保證；有據(jù)可查就是多留管理痕跡，多留影像資料，多發(fā)書面文件 "，徐鑫對項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量管理提出了指導(dǎo)性的意見，贏得了大家的一致贊許。

"以知促行——我眼中的項(xiàng)目質(zhì)量管理"，來自綜合管理部的樊國祥同志以扎實(shí)的臺風(fēng)將宣講比賽推向了高潮。他結(jié)合自己經(jīng)歷的金崗、盂縣、孟加拉等項(xiàng)目，詳細(xì)闡述了對QC、QA、QM的認(rèn)識。QC是如何對質(zhì)量進(jìn)行控制，卻沒真正明白為什么要這樣去控制；QA不僅要知道問題出在哪里，還要知道這些問題解決方案該如何制訂，該如何預(yù)防；QM是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)確定和分解的過程，也是項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理和控制責(zé)任確立的過程，不僅要對自身的質(zhì)量管理體系進(jìn)行思考，還要重點(diǎn)研究參建各方在質(zhì)量管理任務(wù)、責(zé)任、性質(zhì)、深度等方面的差異，同時(shí)調(diào)研當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)布的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展體系監(jiān)督的范圍，重點(diǎn)監(jiān)督工程總承包商的質(zhì)量保證體系和實(shí)施過程的質(zhì)量保證。從而實(shí)現(xiàn)DO THINGS RIGHT，到DO RIGHT THING，至DO BETTER THING的升華。

來自安健環(huán)部的段權(quán)鵬則結(jié)合自己的工作經(jīng)歷給大家展示了對安全管理的認(rèn)識。"從畢業(yè)后進(jìn)入中南院工作，對安全的認(rèn)知僅停留在一些平臺扶梯安全、交通安全方面，不會刻意去重視設(shè)計(jì)強(qiáng)條和設(shè)計(jì)安全。為什么呢？因?yàn)闆]有這種意識。覺得電力行業(yè)安全事故的發(fā)生距離我很遠(yuǎn)、覺得生命的非正常離去更是小概率事件。"他如是說道。至2017年12月初，他從調(diào)到鄂州項(xiàng)目參與安全管理工作開始，開啟了工作的新征程。他逐漸在項(xiàng)目安健環(huán)管理工作中學(xué)會抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，對于關(guān)鍵的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，然后再抓細(xì)節(jié)。正是對安全管理工作有了更深刻的理解，他在安全管理工作崗位上做的如魚得水，漸入佳境。

"以實(shí)踐為師，做質(zhì)量安全守護(hù)者"，邢大偉結(jié)合自己在鄂州項(xiàng)目的經(jīng)歷給大家展示了質(zhì)量管理的個(gè)人感悟。差之毫厘，謬以千里，工程質(zhì)量管理不僅要把握大的方向，更重要的是要注重細(xì)節(jié)管理。一個(gè)馬釘毀了一個(gè)國家的故事耳熟能詳，微小細(xì)節(jié)的問題不妥善處理，日積月累就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行，在現(xiàn)場管理過程中，對理論知識、圖紙技術(shù)協(xié)議以及規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)僅僅是做好工程質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)，知識的提煉，能力的提升還是要結(jié)合實(shí)踐多經(jīng)歷多探索，只有實(shí)踐才能出真知。行百里者半九十，工程質(zhì)量沒有終點(diǎn)，要時(shí)時(shí)刻刻緊繃思想，做到工程質(zhì)量安全管理"永遠(yuǎn)在路上"。他以三句耳熟能詳?shù)脑娋浜喚毜母爬藢|(zhì)量管理的三重境界。

"我在總包的這幾年"則講述了李程入職幾年的工作經(jīng)歷以及對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工管理、費(fèi)控管理的認(rèn)識，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中對設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)和運(yùn)用是做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)各專業(yè)之間、設(shè)計(jì)和設(shè)備供貨廠家之間、設(shè)計(jì)與業(yè)主及施工單位之間的有效溝通，是設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)合理的保證。質(zhì)量提升的落腳點(diǎn)在人，提高員工的責(zé)任心是質(zhì)量提升的前提條件；施工管理過程則以三句簡練的安全無小事、安全形勢艱、安全管理難概括出了安全管理的要害；費(fèi)控管理則從考核款管理、履約保函管理、合同變更管理進(jìn)行了概括總結(jié)。同時(shí)對費(fèi)控管理提出了事前控制即為：策劃階段的合同分解、招標(biāo)階段的工程量優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)階段的管理；事中控制即為：設(shè)計(jì)變更的管理、另委工程的管理、工程簽證的管理；事后控制即為：主動積累過程資料、技經(jīng)介入審核把關(guān)、履行審批程序的管理。

姬瑞磊則以 "第一個(gè)百萬火電機(jī)組全過程項(xiàng)目管理"給大家展示了他在鄂州項(xiàng)目上的成長經(jīng)歷。全面介紹了鄂州項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情況和質(zhì)量監(jiān)檢受檢情況。對項(xiàng)目質(zhì)量的提升，則從建立健全質(zhì)量管理體系、優(yōu)質(zhì)人力保障、嚴(yán)把各道工序關(guān)、資料與工程進(jìn)展同步等提出了建設(shè)性的意見。對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)則從：建立健全安全生產(chǎn)管理體系、高度重視安全生產(chǎn)工作、強(qiáng)化安全培訓(xùn)和警示教育、狠抓問題隱患整改閉環(huán)、持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。 對公司的持續(xù)成長則提出了更高的要求：項(xiàng)目建設(shè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；分工明確，戮力同行；持續(xù)學(xué)習(xí)，總結(jié)固化；培養(yǎng)人才，梯隊(duì)人才是公司持續(xù)發(fā)展的源動力。

總承包公司總經(jīng)理王志軍充分肯定了此次活動的目的和意義，中南院是以設(shè)計(jì)為龍頭的企業(yè)，在設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全把控方面已建立完善的管理體系，在發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包項(xiàng)目管理優(yōu)勢的同時(shí)，更有信心做好項(xiàng)目執(zhí)行過程中質(zhì)量和安全工作。

是的，我們帶著愛走向工作崗位，莫忘孩子的祝福、父母的期盼和愛人的心愿；愿此后余生，安全相伴！春華是你、夏雨是你、秋實(shí)是你、飛雪還是你。