【迎峰度夏】河南公司以市場營銷為龍頭迎峰度夏搶發電

　　炎炎夏日，中原大地社會用電量遽增，河南公司抓住有利時機，統籌營銷、生產、燃料供給協同發力，爭搶電量，6月份完成月度發電量計劃的130%，上半年完成全年發電量計劃的53%、同比增加發電量12.37億千瓦時，火電利用小時區域始終保持在三同對標第一位。
　　今年以來，面對市場電量達59%、電煤價格居高不下、電力市場交易價格不斷走低的嚴重困難局面，河南公司以市場營銷為提質增效的突破口，緊緊圍繞集團公司年度工作會議精神，落實“一把手親自抓、分管領導具體抓”的營銷機制，周密部署爭市場、搶發電工作，牢牢抓住“以量取勝”這個關鍵，密切跟蹤市場走勢，努力拓寬電量空間，在保證設備健康水平和燃煤供應穩定性的前提下，實現了機組利用小時不斷增加、電量持續快速增長。
　　為有效應對電力市場激烈競爭，河南公司把市場營銷作為企業發展的三大戰略之一加以貫徹，去年組建了電力銷售公司，今年初開啟全員營銷模式，積極調動一切可以調動的因素，鞏固和拓展大用戶和直供電用戶，以高質量的服務贏得用戶的信賴，形成自己的市場優勢。隨著迎峰度夏的到來，及時印發《迎峰度夏期間搶發電工作的通知》，從月度計劃爭取、日調度計劃安排和日實時曲線跟蹤三個方面持續發力，強化電量對標和電量進度對標，多角度分析，緊盯日發電完成情況。緊緊把握盛夏電網降溫負荷有所增加稍縱即逝的時機，保持較高機組在運率以及負荷率，6月份有27天為9臺火電機組運行，有3天全部10臺機組運行。
　　電量是關鍵，設備健康水平和電煤供應是基礎。為保證搶發電需要，該公司加強檢修精細化管理，及時跟蹤檢修進程，嚴格按照檢修標準化要求，在高質量完成檢修工作的前提下，有效縮短檢修工期；加強設備治理，扎實開展修前評估，深入盤查設備缺陷和隱患，針對存在的隱患、難題開展專項治理，重點解決鍋爐四管泄漏、空預器腐蝕、電控設備老化等難題，切實提升設備可靠性；強化機組運行維護管理，做到運行精細化調整，嚴格控制受熱面管壁、蒸汽溫度不超限，合理安排夜間低負荷搶修，保證機組處于健康狀態，杜絕非停。為確保電煤供應，制定煤炭采購以長協為主、長協以省外為主的采購策略，同時啟動長協汽車運輸，提高長協兌現率，為迎峰度夏電煤保供奠定了堅實基礎。（王寶磊  王懋章）