國電電力：科學管理　精細管理　跑贏2017

　　2017年，對煤電企業來說，可以說得上是一個“饑荒年”。不必說環保壓力、資金市場收窄、深度調峰靈活性改造，單是“缺煤少電高煤價”，就足以讓煤電企業“哀聲”一片。面對嚴重惡化的火電經營環境，火電裝機占63%的國電電力發展股份有限公司堅定實施“一五五”戰略，堅持科學管理和精細管理，牢牢把握工作的主動權，真抓實干，埋頭苦干， 超額完成了全年各項任務目標，交上了一份成績優異的答卷。

盯緊三條防線 全力確保火電效益最大化

　　2017年，面對電力市場化改革、煤電產能過剩、煤價高居不下、超低排放強制實施、深度調峰靈活性改造、資金市場收緊等嚴峻復雜形勢，國電電力主動適應新形勢，緊緊抓住營銷、燃料、成本這三條防線，有效駕馭了錯綜復雜的經營發展形勢，實現了效益最大化。
　　突出抓好市場營銷，國電電力積極強化市場營銷，建立健全營銷組織體系，加強區域電力市場和交易規則研究，按照“四先進、一領先、一強化”的營銷策略，積極爭基數、爭交易、拓市場，深化利用小時“四維”對標，千方百計爭取市場電量。2017 年，該公司全年累計獲得大用戶直供電286億千瓦時，電量占比高于容量占比1.93個百分點。在19 家火電企業中，利用小時高于區域全部火電平均利用小時達11家。
　　突出抓好燃料保供控價。2017年，高居不下的煤價“套牢”了大部分煤電企業。在這種形勢下，國電電力積極加強煤炭市場分析，超前預判國家安全環保治超和重大活動影響，拓展煤源，優化來煤結構，增加長協采購合同比例，從4月份開始提庫存，積極開拓進口煤源，有效應對了全年煤價持續上漲。2017年，該公司陽光采購實現百分百全覆蓋，節約成本5.61億元；累計精細化配煤摻燒2904萬噸，節約成本11.7億元。該公司一系列有力舉措，保證了大多火電企業煤價低于區域平均水平，有效降低了燃料成本。
　　突出加強成本管控。國電電力緊盯成本費用關鍵指標的月度異動，積極深化“成本費用管控模型”應用，開展動因分析，強化“四個成本”對標分析，加強成本費用的過程管控，嚴格規范費用支出，大力引進低成本資金，全力壓降生產費用、燃料費用、管理費用、財務費用，確保了成本費用預算可控在控成本領先優勢持續鞏固。2017年，該公司度電可控固定成本完成1.43 分/千瓦時，同比減少0.04 分/千瓦時。同時，該公司通過發行超短融、中期票據等手段，較銀行基準利率節約資金成本4.89億元。

釋放結構優勢 清潔能源擔當創效主力

　　2017 年，受煤炭市場影響，火電板塊業績出現斷崖式下滑，企業整體經營業績受到較大沖擊。在這種不利情況下，國電電力充分釋放資產結構優勢，千方百計提高水電和新能源板塊利潤貢獻度，確保了全年經濟效益。
　　著力提升清潔可再生能源利潤貢獻率。2017年，國電電力充分發揮占總裝機容量近40%的清潔可再生能源優勢，狠抓水電和新能源經濟運行，深化“理論發電量平衡分析法”應用，認真做好風電、光電五項損失和水電六項損失分析，全力降損失增效益。
　　該公司持續加強水庫和流域調度優化，千方百計減少棄水，進一步提高水量利用率，降低發電耗水率。2017 年，在水電來水量同比減少17.27%的情況下，該公司水能利用率完成97.55%，同比提高6.56 個百分點，水電年發電量同比增加2.12%。
　　該公司積極健全風電“四個對標”管理體系，持續優化風機運行方式和控制策略，大力推進以標準化風電場建設為內涵的標桿電站培育，全力抓好經濟運行管控。2017年，在全年平均風速同比降低0.08米/秒的情況下，風能利用率達88.97%，同比升高5.17 個百分點。2017年，風電板塊成為國電電力創效增收的重要支撐。
　　著力提升煤化工企業利潤貢獻率。在煤價高企的當下，國電電力充分發揮國電建投煤電一體化項目優勢，抓住煤價提升的有力時機，堅持優化生產結構和布局，開展塊煤分級系統改造，提高塊煤生產率，積極釋放產能，拓寬銷售渠道，降低生產成本。2017年，察哈素煤礦創下了兩項新紀錄，即原煤產量創歷史新高和實現利潤創歷史新高。晶陽公司加強技術攻關，努力提高冷氫化轉化率，降低物耗能耗和單位成本，提高產品競爭力。2017年，晶陽公司同比大幅減虧，盈利能力在可比企業中保持較高水平。

深化改革創新 培育企業競爭新優勢

　　2017年，業績下滑、利潤虧損幾乎成了每個火電企業不得不面對的現實。在嚴峻形勢面前，國電電力主動作為，堅持改革發展、創新驅動，積極培育企業發展新動能，打造企業競爭新優勢。
　　大力實施創新驅動。國電電力立足機組的安全性、節能性、環保型和靈活性，強化設備治理，深化產業升級，大力推進火電機組整體優化，扎實開展鍋爐綜合升級改造、汽機洪流改造、機組靈活性改造、節能升級改造等重大技術改造，主要經濟技術指標持續優化，機組能耗、電耗不斷下降。2017年，國電電力系統有14臺機組在全國能效對標競賽中獲獎。莊電公司成功實現機組負荷在18萬千瓦時安全穩定運行，成為國內首家調峰負荷率到30%的企業。大開廠2號機組深度熱電解耦改造，實現了機組在20%負荷工況下穩定運行，熱電解耦能力國內最佳、世界領先。
　　大力深化改革創新。國電電力堅持創新發展理念，著力建立靈活高效的市場化機制，進一步完善公司創新平臺體系，建立了公司、基層兩級創新平臺，積極開展管理創新和科技創新，“燃煤電站多污染物協同控制與資源化技術及裝備”列入國家級重點科技項目并通過了科技部評審。全力推進智慧企業建設，確立了“1+4”總體布局，著力打造具有“自分析、自診斷、自管理、自趨優、自恢復、自學習、自提升”為特征的一流智慧企業建設目標。
　　大力推進全面從嚴治黨。國電電力黨委把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務，深入貫徹落實中央和集團公司黨組決策和部署，緊緊圍繞“五個起來”黨建工作要求，狠抓國企黨建會精神的貫徹落實，將黨建全部納入各企業章程，黨委“把方向、管大局、保落實”作用得到有效落實。建立責任分解傳導機制，黨建考核實現全覆蓋，狠抓“兩個責任”落實，深入開展“抓支部、強堡壘”活動，堅定不移推動黨風廉政建設，抓黨建、強黨建的氛圍全面形成，企業和諧穩定。
　　2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是國家能源集團成立的第一年。新的一年，國電電力廣大干部員工將“干”字當頭謀開局，“快”字為先促發展，繼續書寫企業科學發展健康發展的新篇章。