大同二廠“嚴(yán)細(xì)實”抓好安全生產(chǎn)

　　安全是企業(yè)的最大效益，國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）深入落實國家能源集團(tuán)第一次安委會精神，將安全工作擺在突出重要位置，全面扎實開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項行動，從嚴(yán)從細(xì)抓實安全生產(chǎn)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

責(zé)任落實突出“嚴(yán)”

　　大同二廠（公司）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，尤其是習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)作出的重大部署，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感。
　　落實安全生產(chǎn)責(zé)任是保證安全的前提，大同二廠（公司）按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)工作要求，采取多項措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
　　該廠（公司）創(chuàng)新建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人定期報送安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況及定期述職機(jī)制，首次召開安全第一責(zé)任人述職會，同時加大責(zé)任制閉環(huán)管理，實施安全生產(chǎn)考核制度，按照各單位月度安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行績效打分，促進(jìn)安全第一責(zé)任人知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。
　　安全管理的重點在一線、班組、現(xiàn)場，大同二廠（公司）堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部巡查現(xiàn)場、參加班組聯(lián)點活動規(guī)定，明確檢查周期、頻次和主要檢查內(nèi)容，督促領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，深入安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然，切實把安全生產(chǎn)工作重心下移。
　　在落實安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時，大同二廠（公司）分解安全目標(biāo)和責(zé)任，從落實設(shè)備主人責(zé)任制入手，強(qiáng)化班組長、一線員工及各級安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，切實做到安全生產(chǎn)工作“五同時”，形成了目標(biāo)清晰、分工明確、各負(fù)其責(zé)、獎懲分明的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
　　大同二廠（公司）扎實做好安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建工作，結(jié)合國電電力制度修編工作要求，全面梳理、修訂、完善企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度，形成了體系文件，達(dá)到了制度化、規(guī)范化要求，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)。

隱患排查突出“細(xì)”

　　大同二廠（公司）深入細(xì)致開展隱患排查及安全互查，突出抓重點、找問題、補(bǔ)短板，進(jìn)一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
　　隱患排查治理是安全工作的重點內(nèi)容，大同二廠（公司）組織各專業(yè)人員對人身、設(shè)備、燃料、消防、交通等方面進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對不具備條件治整的隱患列出問題清單，做好防范措施，明確責(zé)任人和整改時限，保證責(zé)任到人、有據(jù)可查、有人治理、有人驗收。在一個月的時間里，該廠（公司）共排查治理各類隱患184項。
　　當(dāng)前大同地區(qū)進(jìn)入嚴(yán)寒期，最低氣溫已降至零下25度以下，作為大同市集中供熱的主力熱源單位，大同二廠（公司）把供熱設(shè)備作為重要設(shè)備進(jìn)行專項隱患檢查及防寒保暖工作，根據(jù)所轄設(shè)備情況制定巡徊檢查制度，加強(qiáng)供熱設(shè)備缺陷管理，實施24小時連續(xù)消缺標(biāo)準(zhǔn)，做到發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時消除，全力保證市區(qū)供熱質(zhì)量。
　　1月4日，大同二廠（公司）綜合分公司員工包建忠在日常檢查中發(fā)現(xiàn)8號爐電除塵外護(hù)化妝板西南角開裂，存在安全隱患。他隨即向安全監(jiān)察部匯報，經(jīng)現(xiàn)場核實后，安全監(jiān)察部通知責(zé)任單位檢修項目部對開裂外護(hù)板進(jìn)行了重新固定。包建忠由于發(fā)現(xiàn)隱患及時而獲得了200元獎勵，隱患治理單位檢修項目部則獲得了500元獎勵。
　　大同二廠（公司）注重發(fā)揮員工的主觀能動性，強(qiáng)化工作機(jī)制創(chuàng)新，開通員工人身安全隱患上報“直通渠道”，加大對員工上報人身安全隱患的獎勵力度，并及時公布隱患查處情況、獎勵情況，鼓勵、支持員工積極參與隱患排查治理等安全工作。
　　與此同時，大同二廠（公司）在全廠范圍內(nèi)開展安全互查活動，重點檢查責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、防寒防凍措施執(zhí)行等工作，摸清安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計劃，分類、分項落實到責(zé)任人，確保各類安全問題得到有效控制。

防范風(fēng)險突出“實”

　　“1號爐降壓運(yùn)行，在泄漏區(qū)域設(shè)立安全警示帶進(jìn)行隔離，防止突然爆破對人身造成傷害！”
　　“監(jiān)盤人員加強(qiáng)對爐膛負(fù)壓、爐膛出口溫度、主汽再熱汽壓力、溫度，給水流量的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報！”
　　“當(dāng)難以維持汽包水位或主汽再熱汽溫度急劇下降50度時，立即采取鍋爐緊停或汽輪機(jī)緊停！”
　　這是大同二廠（公司）發(fā)電一車間二值1號爐水冷壁泄漏“應(yīng)急搶險”的場景。只見搶險人員在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的指揮下，有條不紊地按照指示進(jìn)行操作，很快便消除了“險情”。
　　“我們要通過開展各類應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的實用性和可操作性，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞。”大同二廠（公司）結(jié)合企業(yè)實際情況，全面開展應(yīng)急演練，共開展班組級演練118次、車間級演練15次，同時做好演練總結(jié)評估，整改暴露出的問題，強(qiáng)化保障措施，切實提升應(yīng)急管理能力和實戰(zhàn)能力。
　　開展風(fēng)險預(yù)控是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要方法，大同二廠（公司）持續(xù)推進(jìn)員工人身風(fēng)險預(yù)控工作，將員工人身風(fēng)險預(yù)控與班組安全管理、安全互保等工作有機(jī)結(jié)合，使其真正融入到安全管理體系中，讓員工“我要安全”意識進(jìn)一步根植；扎實開展“兩會一活動”，組織員工結(jié)合崗位“現(xiàn)身說法”，分享安全心得，找出工作中不可觸及的“紅線”，警醒員工時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，把安全生產(chǎn)管理制度和各項措施不折不扣落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)根基。