截至11月30日，錫林熱電廠發電量累計完成27.26億千瓦時，同比增加7218萬千瓦時，兩臺機組自2012年以來連續5年未發生鍋爐四管泄漏事件。

　　“精”基礎

　　該廠以“控非停”為目標，嚴格執行“兩票三制”和“兩個細則”制度，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”消除缺陷原則，將“防止誤操作、四管防磨防爆、防止熱工、繼保裝置誤動”作為預防重點，通過開展崗位大練兵、安全生產月以及各類事故仿真處理培訓等活動，積極樹立“安全是最大效益”的理念，借助1號機組B修、2號機組C修，積極開展隱患排查治理工作，查出隱患126項，并已經全部整改完畢。結合秋查，對各生產環節和生產設施、設備進行徹底檢查，強化檢修人員對重要設備的跟蹤監管，使設備可靠性明顯提升，截止11月底，該廠一、二類轉機累計退備1661小時，同比減少1923小時；設備消缺率達到99.35%，同比提高了1.5個百分點。

　　“精”創新

　　該廠堅持不斷創新，舉辦兩次創新發布會，發布創新項目17項，在實際工作中取得了良好效果，自主創建的熱工和電氣兩個實操培訓室，被評為“內蒙古自治區電力職工技術成果”一等獎，并獲得參評“2017年全國電力職工技術成果”的資格，近日，該廠對18項技術改造創新項目、各生產各部門、專業集體及個人予以嘉獎，共獎勵金額為21.07萬元；粉煤灰采用零售、躉售相結合方式，截止10月31日，粉煤灰、石膏銷售收入達77.35萬元；成立AGC技術公關組，AGC由月均考核135萬電量到月均獎勵103萬電量，實現AGC電量由考核到獎勵的逆轉。

　　“精”營銷

　　該廠采取“涓涓細流匯成大海”的電量營銷工作理念，全員開展電力營銷，積小量為大量，運行人員密切關注電網形勢，加強與中調的溝通聯系，盡量提高機組負荷率，全力爭取電量指標，同時開展小指標值際競賽，加大每月小指標獎勵力度和運行績效考核力度；燃料管理部對外積極與煤礦溝通協調，加強燃煤采購，強化煤場管理，科學配煤摻燒，優化燃燒方式，確保機組“口糧”穩定供應；供熱公司、市場開發部積極跟進熱費清欠進度，與兩家躉售熱力公司多次交涉協調，財務部與對方財務人員及時對賬，使躉售陳欠熱費實現100%清收。該廠主動作為，積極用心做好延伸服務，目前，大用戶交易30家，同比增加9家。