截至11月30日,錫林熱電廠發電量累計完成27.26億千瓦時,同比增加7218萬千瓦時,兩臺機組自2012年以來連續5年未發生鍋爐四管泄漏事件。
“精”基礎
該廠以“控非停”為目標,嚴格執行“兩票三制”和“兩個細則”制度,堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”消除缺陷原則,將“防止誤操作、四管防磨防爆、防止熱工、繼保裝置誤動”作為預防重點,通過開展崗位大練兵、安全生產月以及各類事故仿真處理培訓等活動,積極樹立“安全是最大效益”的理念,借助1號機組B修、2號機組C修,積極開展隱患排查治理工作,查出隱患126項,并已經全部整改完畢。結合秋查,對各生產環節和生產設施、設備進行徹底檢查,強化檢修人員對重要設備的跟蹤監管,使設備可靠性明顯提升,截止11月底,該廠一、二類轉機累計退備1661小時,同比減少1923小時;設備消缺率達到99.35%,同比提高了1.5個百分點。
“精”創新
該廠堅持不斷創新,舉辦兩次創新發布會,發布創新項目17項,在實際工作中取得了良好效果,自主創建的熱工和電氣兩個實操培訓室,被評為“內蒙古自治區電力職工技術成果”一等獎,并獲得參評“2017年全國電力職工技術成果”的資格,近日,該廠對18項技術改造創新項目、各生產各部門、專業集體及個人予以嘉獎,共獎勵金額為21.07萬元;粉煤灰采用零售、躉售相結合方式,截止10月31日,粉煤灰、石膏銷售收入達77.35萬元;成立AGC技術公關組,AGC由月均考核135萬電量到月均獎勵103萬電量,實現AGC電量由考核到獎勵的逆轉。
“精”營銷
該廠采取“涓涓細流匯成大海”的電量營銷工作理念,全員開展電力營銷,積小量為大量,運行人員密切關注電網形勢,加強與中調的溝通聯系,盡量提高機組負荷率,全力爭取電量指標,同時開展小指標值際競賽,加大每月小指標獎勵力度和運行績效考核力度;燃料管理部對外積極與煤礦溝通協調,加強燃煤采購,強化煤場管理,科學配煤摻燒,優化燃燒方式,確保機組“口糧”穩定供應;供熱公司、市場開發部積極跟進熱費清欠進度,與兩家躉售熱力公司多次交涉協調,財務部與對方財務人員及時對賬,使躉售陳欠熱費實現100%清收。該廠主動作為,積極用心做好延伸服務,目前,大用戶交易30家,同比增加9家。
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