11月27日，國電濮陽公司物資庫存金額由年初的896萬元降到737萬元，提前一個月完成年庫存壓降目標。

　　2017年以來，該公司認真貫徹落實集團公司、河南公司物資管理和庫存壓降工作的各項要求，從規范流程、優化采購、消耗庫存、修舊利廢等多方面入手，規范物資管理，嚴控庫存增長。 

　　修訂制度，優化流程，科學管理。該公司組織各部門認真學習集團公司、河南公司的各項管理要求，結合公司實際制定、修訂下發了《物資管理制度》、《電商采購管理制度》、《倉庫管理辦法》、《物資庫存管理辦法》4項管理制度，制定了物資庫存壓降目標和壓降措施，使物資管理各項工作有章可循，有規可依。物資采購、物資出入庫、領用管理流程明顯優化，為壓降目標實現奠定了基礎。

　　嚴控物資采購計劃，拓寬電商采購范圍。該公司按照“可買可不買的堅決不買、可替代的物資相互替代、加強廢物利用、盡量消耗庫存物資、優先電商采購”的原則，嚴控物資采購計劃的申報與審核，各級人員層層審核，嚴格把關，杜絕采購運維合同中的非甲供物資，對于采購中超過預算100%的物資停止采購。1-11月份物資采購1978萬元，同比壓降899萬元；借助互聯網和現代物流的優勢，不斷拓寬電商采購范圍，簡化采購流程，提高采購效率，減少通用備件及材料的庫存占用。組織生產專業人員與電商服務人員開展面對面交流，使電商了解了電廠需要什么，電廠知道電商賣了什么，電商采購名錄范圍大大拓寬。加強與電商的協調溝通，促使西域電商在市場價的基礎上優惠力度達到了20%，2017年電商采購額約138.5萬元，相比市場價節約成本20余萬元。

　　嚴格倉庫管理，優化庫存結構。該公司嚴把入庫物資質量關，做到嚴肅、準確、及時，物資管理人員與使用部門人員嚴格按照制度規定、標準和手續共同檢查驗收，對物資的情況真實、準確的加以記錄，及時整理分門別類上架。嚴格物資領用及出庫管理，對生產急用借用的物資及時辦理領用手續，確保倉庫管理科學規范。歷時三個月時間，組織生產專業人員、物資管理人員、財務人員共同對庫存物資進行了一次全面徹底的清查盤點，將物資分類整理出可電商采購的物資清單、可納入區域共享物物資清單、盤虧及盤盈物資清單、長期未領用物資清單、事故備件清單等。9月份公司領導親自主持，召開物資專題會，對于盤查出的問題，逐項分析原因，制訂措施，逐步落實。目前倉庫物資賬、卡、物完全一致，物資擺放整齊、標示清晰完整，備件整潔有序，在河南公司組織的安全文明生產標準化復評中得到了專家的一致好評。

　　修舊利廢，變廢為寶，節約成本。該公司重新修訂了《修舊利廢考核辦法》，將修舊利廢落實到每一名員工，公司各部門及維護單位、各班組形成了良好的修舊利廢氛圍，小到幾塊錢的煤樣瓶蓋，大到上萬元的電動調門，只要有利用價值，全部變成了維修人員手中的寶貝。將公司廢舊物資倉庫交由設備部統一管理，充分挖掘廢舊物資的利用價值，全年節約材料費近100萬元。部鍋爐專業利用廢舊油泵組裝成油水過濾分離設備，實現磨煤機廢潤滑油回收利用，每年可節約費用9.6萬元；脫硫專業利用原報廢的機封整合修復脫硫循環漿液泵和側進式攪拌器的機封，節約費用10.8萬元；電氣專業對損壞的電動頭部件進行替換整合，節約費用2.8萬元；熱控電氣專業將報廢的設備上面12V、24V等電源轉換模塊收集，統一保存，作為非重要設備的備件；燃料專業通過千余元的投資，解決葉輪給煤機主軸密封問題，每臺給煤機可節約材料費5萬元。