吉林江南公司：快馬揚鞭　提質增效

　　2017年上半年，面對著復雜、多變、困難、嚴峻的生產經營形勢，國電吉林江南熱電有限公司以安全和效益為左膀右臂，以提質增效工作為重點，以改革創(chuàng)新為動力，秉著“精、細、嚴、實”的工作作風，積極拓展挖潛增效空間，快馬揚鞭，在提質增效提速升級新進程中穩(wěn)步前行。

穩(wěn)固安全助提速

　　進入2017年以來，為營造“人人要安全、人人為安全、人人保安全”氛圍，該公司從加強一線班組建設，強化各級人員的安全意識入手，利用“春季安全大檢查”、“安全生產月”系列活動、“安全警示日”、班前班后會、學習班、安全分析會等，集中對“安全究竟為了誰？”“誰是安全生產的最大受益者？”等問題進行大討論。以加強“兩基”建設為根本，強化班組長的安全能力和技術能力建設，加固公司安全的基礎和第一道防線。“在班里，我就是大家長。提升班組成員的安全意識，保障兄弟們的安全，營造安全、溫暖的大家庭氛圍就是我的責任。”運行部集控一班班長小王在“安全生產月”宣講活動中發(fā)出這樣的感慨。
　　抓小事防大事，防微杜漸才能穩(wěn)固安全根基。在“安全生產月”活動中，突出抓好“安全生產應急預案演練”、“安全大檢查”活動、“安全警示日”活動、安全文化宣傳等專項活動在公司各個層面的貫徹落實。以2號機組A修及1號機組C修工作為契機，將安全生產與機組檢修、防汛、防火等各項季節(jié)性工作相結合，狠抓違章違紀行為，并對其進行曝光。深入班組、現場開展隱患排查活動，通過抓班組、查死角、找短板、改隱患，深入查找是否存在違章指揮、違章作業(yè)和整改不徹底情況，全方位開展風險預控和危險點分析，有針對性地制定反事故應急行動方案和防范措施，進一步健全安全管理和監(jiān)督體系，確保生產安全穩(wěn)定。
　　針對公司正在火熱進行中的靈活性調峰改造項目，堅持“安全第一，確保質量，搶抓工期”的基本思路，加強工程管理，開展分類對標。針對夏季降雨、雷暴等異常天氣多的現象，積極組織開展防汛工作，做好防汛應急預案及演練，確保安全渡汛，工程有序推進。

鐵軍保障促趕超

　　“何謂鐵？就是要過得硬。要有鐵的思想意識、鐵的作風紀律、鐵的從嚴管理。”江南公司從思想高度認識上打造鐵軍的重要意義，結合企業(yè)實際找準切入點，在集團公司、東北區(qū)域內努力趕超先進，主動攻堅經營發(fā)展難題，務求實效，推動企業(yè)提質增效再上新臺階。
　　強化紀律打造鐵軍。從作風建設入手，加強紀律建設；從細微處入手，摒棄“老習慣、舊思維”；從制度執(zhí)行剛性入手，塑造紀律嚴明、令行禁止的良好作風。打造鐵軍，必須拋棄一切形式化與表面文章，建章建制、嚴抓嚴管。該公司從具體問題抓起，不斷強化財務管理制度、公務接待制度、信息公開制度等各項制度建設，通過紀檢效能監(jiān)察人員監(jiān)督等“多方聯動”的模式，圍繞“查、防、控”三個基本環(huán)節(jié)，建立健全以崗位為點、以程序為線、以制度為面的風險防控機制，確保紀律檢查機關能夠更加科學有效地履行監(jiān)督職能、擔當責任。對于禁而不絕、頂風違紀、工作不力的部門和個人，嚴肅追責問責、從嚴從重處理，避免作風建設形式化、表面化，用“入木三分”的狠勁、“穿墻鑿壁”的韌勁，不做樣子，不走過場，營造“不敢”和“知止”的良好氛圍，用制度和鐵律將作風建設進行到底，為鐵軍建設提高堅實的保障。
　　強化效益打造鐵軍。在“雙提升”、“提質增效”各項工作中，全體員工紛紛亮劍，激發(fā)斗志，層層細化生產經營目標和措施，嚴格執(zhí)行各項考核獎懲制度，實現經營利潤和人員素質的共同提升。針對員工隊伍年齡、知識層次和企業(yè)發(fā)展要求，及時調整部門及崗位設置，細化分解崗位職責。通過嚴格落實考核制度，進一步加大考核力度，細化電量專項考核，以小指標對標促進大指標提升，提高職工搶發(fā)電量的積極性。同時，通過完善激勵機制，對于工作成績突出、工作態(tài)度良好的職工進行激勵約束，推動效益與員工素質共同發(fā)展。

降本增效破困局

　　當前，電力市場風云變幻，電力企業(yè)也處于內外交困的境地。將市場形勢變化、成本控制和管理辦法拿到“臺面”上，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擺在重要位置，創(chuàng)新工作思路和方法，充分運用和發(fā)揮一切有利條件，克服一切不利因素，變挑戰(zhàn)為機遇，才能在“降本”與“增效”間達到一種平衡。
　　成本控制的力度決定了企業(yè)盈利的幅度。該公司深化降本增效力度，大力開展增收節(jié)支工作，從上到下積極響應號召節(jié)約管理費用，從差旅費、辦公費、會議費、招待費等費用項目上加大控制力度。加強對技改項目的管理，嚴格執(zhí)行費用預算管理和項目過程管理，杜絕亂花錢，杜絕浪費，杜絕發(fā)生長期不能收回投資的改造投入。
　　面對當前嚴峻的燃煤形勢和運費增長趨勢，公司燃料管理部積極與沈陽鐵路局、中國鐵路總公司協(xié)調，努力降低入廠、入爐標煤單價，節(jié)約廠內費用。在經濟煤種摻燒工作中，通過綜合分析摻燒工作對機組經濟指標、環(huán)保指標、設備磨損、制粉系統(tǒng)單耗、鍋爐結焦、排灰量變化以及鍋爐效率的影響，理清配煤摻燒降低的煤價與增加的成本之間的關系，找出機組最佳摻燒比例，在確保良好燃燒工況和環(huán)保指標達標排放的基礎上，實現摻燒效益最大化。
　　提質增效，永不止步。江南公司始終腳踏實地、不懈努力，扎實開展各項工作，合力助推企業(yè)勇攀新的高峰。