大唐華銀金竹山發電公司1號機組修后首次啟動一次成功

    近日，大唐華銀金竹山火力發電分公司1號機組A級檢修暨通流改造工程完成后首次啟動成功，實現修后鍋爐點火、汽輪機沖轉一次成功，安全、優質地完成了機組啟動試驗任務。經檢測，1號機組各項設備參數正常穩定、狀態控制良好，具備發電能力，標志著該公司1號機組A修、通流改造項目全面告捷，為迎峰度夏期間爭發電量夯實了設備基礎。
    為切實做好1號機組A級檢修后的機組整套啟動，確保實現各項檢修管理目標，該公司總經理、黨委副書記陳立新高度重視，統籌安排部署，要求各級人員樹立必勝信念，充分發揚恪盡職守、團結協作、精益求精的優良傳統，把機組整套啟動組織、安全質量、技術交底工作做細做實，確保機組修后首次啟動一次成功。各部門按照中國大唐集團公司《火力發電機組檢修管理標準》的有關規定，認真編制《1號機組通流改造后汽輪機整套啟動沖轉方案》和《1號機組A級檢修整套啟動方案》，成立整套啟動領導小組，下設兩個質量技術組，明確分工，細化任務，層層落實責任。
    接到調度部門開機試驗批復后，該公司第一時間召開1號機組A級檢修后開機準備會，周密部署各項工作。在整個機組啟動期間，嚴格實行公司領導和生產部門負責人現場帶班機制，加強現場指揮協調。華銀公司安生部設備管理處主管夏尊美、公司領導班子成員蹲守一線指揮調度，現場組織、協調和督導機組啟動、試驗及試運工作，及時研究處理試運過程中出現的問題，嚴把安全質量關。
    各部門抽調精干力量奔赴現場，堅守一線，嚴格遵循25項反措實施細則，按照既定試驗方案要求，有條不紊開展各項工作。通流改造項目組及檢修人員實行兩班倒連續作業，凝心聚力、合力攻堅，組織開展“拉網式”設備隱患排查，對每臺設備、每條管道、每個閥門進行“把脈問診”，及時發現缺陷并在第一時間進行處理。運行人員精心監盤、精準操作、精細調整，認真落實各項試驗的組織、安全、技術措施，確保機組各系統設備參數保持穩定。超低排放項目組逐步對1號機組脫硫冷卻水系統、工藝水系統進水、查漏、沖管及試運，緊接著對吸收塔和輔塔進行灌水，同步對吸收塔攪拌器、輔塔攪拌器等進行單體調試，為順利完成脫硫系統整套啟動試運行創造了良好條件。同時，哈爾濱汽輪機廠設計工代及集團公司華中分公司、湖南電科院調試人員蹲守現場，全力配合做好開機試驗工作。
    該公司上下緊緊擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，各項工作環環相扣，實現無縫鏈接。在該公司領導和全體人員的共同努力下，7月6日凌晨3時38分，1號機組鍋爐點火一次成功；15時17分，汽輪機沖轉一次成功，17時18分達到額定轉速3000轉/分鐘，并成功定速，圓滿完成了電氣勵磁系統動態試驗、發電機空載試驗、轉子動態交流阻抗試驗、主汽門及調門嚴密性試驗、小機超速試驗等工作。經檢測，汽輪機各項指標均達到優良標準，各系統運轉正常。這一里程碑工期目標的順利實現，為創建精品工程提供了強有力的保障，同時也為下階段機組的長期安全穩定高效運行打下了堅實基礎。
    集中檢修期間，該公司利用1號機組A級檢修組織實施了汽輪機通流改造、超低排放改造等項目，在為期75天的檢修改造過程中，各部門緊緊圍繞“項目創精品工程；實現人身和設備零事故；整機煤耗達設計值；確保五個‘一次成功’和實現修后無非計劃停運、連續運行180天以上”的項目總體目標，嚴格按照安全生產、檢修管理、檢修技術、質量保證、經濟保證、環保技術、物資管理、費用管理等分項目標，舉全員之力，聚全員之智，全力打造“工期短、造價優、效益好”的精品工程。
    面對檢修項目多、工期緊、任務重、作業風險大等重重困難與挑戰，該公司領導深入檢修現場進行檢查指導，重安全、抓質量、促進度，帶領各部門嚴控每道工序，扎實做好每項工作，全力創建精品工程。各級人員充分發揚“白加黑”、“五加二”的工作精神，堅持高標準嚴要求，狠抓各項工作落實，嚴格管控檢修安全、質量、進度和文明施工，保質保量完成了標準項目1555項，以及技術監控檢查整改項目、安全風險評估整改項目、反措項目、節能項目、環保項目、重大檢修技改項目、金屬監督項目等工作。同時，嚴格按照節點要求，順利完成了1號機組各項單體設備、分系統調試及整套啟動試驗工作，確保機組檢修后的可靠性水平、能耗指標、污染物指標、投資費用等處于行業領先水平，全力打造“精品工程”，為完成全年發電任務注入了強勁動力。