面對電煤價格持續高位運行的現狀，西固熱電公司堅持價值思維統領燃料管理工作，優化調整燃料結構、精細化配煤摻燒、加強煤場管理，不斷強化燃煤熱值差控制，全面提升企業效益。

　　在燃料采購方面，該公司科學調整進煤結構，在價格合適的基礎上加大自購煤采購量，充分利用集團公司燃料“三大項目”，開展燃料日統計、周分析、月上報，對一周的供耗存、進煤價格和進煤結構詳細統計和分析，細化、優化電煤采購方案，對供應商的綜合能力進行考評，保留供應穩定、煤質好、信譽好的優秀供應商，確保了煤質穩定。建立了與區域內其他發電公司交流溝通渠道，掌握各單位的采購策略和標煤單價情況，進行捆綁式采購。

　　同時，該公司成立了配煤摻燒技術攻關小組，組織建立了配煤摻燒黨員先鋒隊，根據機組負荷及煤質要求、來煤計劃、煤場存煤結構，采用分時段配煤的方法，盡量多地摻配經濟煤。與此同時，該公司進一步完善配煤摻燒的獎懲配套機制，建立了量化評價機制、兌現績效考核，進一步完善深度配煤摻燒的獎勵機制，根據每月摻燒相關數據，綜合考慮鍋爐效率、設備損耗以及兩個細則考核等因素，量化評價摻燒效果，形成專項工作問責閉環。

　　此外，該公司錙銖必較算熱值，進一步加強煤質驗收管理，確保入廠煤驗收指標可控在控，從而有效控制燃料成本。一是規范內部管理，提升驗收水平。加強人員的技術培訓，提高人員操作技術水平；細化操作流程，規范人員在采樣、制樣、化驗等各個環節的操作程序；加強現場驗收管理，嚴格進行翻檢驗收。二是多措并舉控制熱值差，使得熱值差各崗位職責制度化、程序化；建立了熱值差周分析報告制度，安排專人負責對熱值差數據跟蹤統計。