西固熱電責任精準定位備戰迎峰度夏

     6月份以來，西固熱電公司以開展“安全生產月”系列活動為契機，結合機組檢修、超低排放改造及配煤摻燒、搶發爭供等重點任務，運行人員抓節能減排、經濟控本運行，做好“舵手”；點檢維護人員抓設備健康、提高運行穩定性，做好“管家”；安全監察人員抓責任落實、確保安全，做好“警察”，各崗位人員找準各自的角色定位，力保機組安全、穩定、經濟運行，全力備戰迎峰度夏。

　　運行人員爭做好“舵手”。該公司將“價值思維，效益導向”核心理念落實在具體的實際工作行動中，制定并嚴格執行《精細化運行調整實施方案》《深度配煤摻燒方案》，成立了深度配煤摻燒領導小組和燃燒診斷調整研究實驗小組，不定期開展有效的鍋爐最優經濟燃燒方式攻關活動，積極探索優化安全穩定、節能減排、摻燒控本鍋爐燃燒的方式方法。為避免配煤摻燒引起的鍋爐嚴重結焦、機組限出力、環保超排、鍋爐超溫、鍋爐滅火、制粉系統爆炸等發生，制定了科學合理、行之有效的預控措施，并加強措施的落實，開展值際對標競賽，激發全體值班員主動性，爭做好“舵手”，及時根據機組及設備運行狀態及參數變化做好預判，確保設備安全、穩定、經濟運行。

　　點檢人員爭做好“管家”。該公司結合2號機組大修、10號機組超低排放改造等重點工作的開展，制定重點檢修設備清單，排列出設備檢修等級，并根據機組運行期記錄，通過檢修技改提高設備健康水平、運行穩定度。同時，針對二廠9號機組、三廠1號機組單機運行的狀態，注重高溫、高負荷、長周期運行的設備，增加設備的巡檢次數，準確掌握設備狀態，對異常和缺陷早發現，采取提前防范設備劣化的措施，實行有效的預防和預知計劃維修，持續和改善設備的工作性能，提高設備工作效率，降低維修費用、減少故障次數和時間。做好季節性事故預防，消除事故隱患，夯實設備安全基礎。

　　安監人員爭做好“警察”。該公司以“安全月”系列活動為契機，全面落實安全生產主體責任，開展安全生產主體責任“三個一”活動、外包工程治理、危險化學品管理提升、安全文明生產達標等活動，深入開展“杜絕違章”、安全風險辨識、事故警示教育、應急救護和應急能力提升、消防培訓等教育活動，大力開展安全文化宣傳、安全文化交流、“安全e家”主題宣傳活動。積極組織員工參加集團公司舉辦的第十二屆“青春杯”和甘肅公司舉辦的流程“六規”安全知識競賽活動，開展多項桌面推演、實戰演練，切實提高全員的應急處理水平，讓生產一線員工在發生類似事件時能正確處置、及時恢復，把事故損失降低到最小水平，為確保迎峰度夏期間機組安全穩定經濟運行提供保障。