“對脫硝催化劑堵塞磨損問題進行綜合治理，降低脫硝運行氨耗量，可以節約運行成本，減少氨逃逸，避免廠用電率大幅升高和帶不滿負荷的情況。”貴州金元黔西電廠（簡稱黔西發電）生技部主任唐浪杰提高了聲調對大家說。

　　“一定要加強鍋爐‘四管’防磨防爆治理，火電廠這方面問題導致機組非計劃停運的占比高達80%，可以說這就是機組的‘命門’。”生技部鍋爐專責姚國強提出自己的觀點。

　　“降低鍋爐熄火次數同樣也很重要，這關乎機組能否安全經濟運行。”姚國強又補充道。

　　這是發生在黔西發電“唐浪杰”勞模黨員創新工作室（簡稱創新工作室）的日常一幕。“頭腦風暴”每天都在此上演，智慧的火花在此碰撞，實干的精神在此傳遞，創新的“金點子”在此誕生。

　　2014年，黔西發電按照“有場地、有設施、有制度、有隊伍”的四有標準創建創新工作室，致力打造一個施展個人才能、融入企業發展，促進員工成長的“諸葛亮”團隊。以該廠總經理謝亞鴻為領導委員會組長，“全國五一勞動獎章”獲得者唐浪杰為牽頭負責人，經過層層選拔，平均年齡僅36歲的36名技術骨干進入了創新工作室。自成立以來，創新工作室完成了降低3號機組熱耗、脫硝氨耗率、防止鍋爐頻繁垮焦熄火等技術攻關16項，創造經濟價值近1000萬元；完成真空泵節能優化、空預器水沖洗、全廠高壓變頻器模塊頻繁燒壞等技術創新5項，創造經濟價值500余萬元，很好地詮釋了“科學技術是第一生產力”的本質內涵。

　　“四個結合”增收節支

　　黔西發電創新工作室一直堅持服務企業中心工作，努力做到“四個結合”，即把工作開展與安全生產相結合，與節能減排相結合，與生產經營、節能降耗相結合，與創新創效相結合。可以說，充分發揮智慧之力，實現增收節支是工作室里每一位“諸葛亮”的強項。

　　剛走進創新工作室，就能看到一個錯落有致、將燃煤按熱值精準分堆的配煤模型。這是創新工作室自主研發的“96點配煤摻燒模型”，他們根據每日負荷曲線計算燃煤摻配各項指標，確定最優配煤方案，實施精準配煤，通過摻燒大量廢棄煤渣，每年為企業增收節支7000余萬元，相關軟件管理系統也已取得了國家專利。

　　在創新工作室的一面墻上，羅列著密密麻麻的火電技術關鍵詞──防鍋爐“四管”泄露創新管理、降低鍋爐煤耗、脫硝寬負荷運行……每一個關鍵詞，都是他們攻關的成果。在這里，降低0.1%的廠用電率、減少一次鍋爐熄火、降低0.1克的煤耗，成為他們絞盡腦汁、孜孜以求的目標。

　　用姚國強的話打趣說，就是“吃飯時想、洗澡時想、睡覺前想，我們時時刻刻都在琢磨問題”。

　　重視技術人才為本

　　要實現創新創效，還需要有一套科學有效的管理辦法。黔西發電創新工作室包括汽機、鍋爐、熱工等多個專業，每一個專業都有4~5名核心成員，抓好團隊建設、典型引路、團隊協作和技藝傳授等成為工作室的重點“套路”。

　　“我是大專學歷，進入電廠工作后一門心思研究鍋爐專業知識，千方百計為電廠降能耗，如今成為了黔西發電首席員工、貴州金元十杰青年、國家電投先進個人，這在過去我是不曾設想過的。”姚國強在擺滿榮譽證書和獎牌的創新工作室里向記者介紹道。全國勞模唐浪杰、國家電投先進個人金煒、國家電投勞模吳和兵……創新工作室是名副其實的勞模、“技術大咖”的聚集地，有理想、愛崗敬業、創造價值的奮斗者在這里層出不窮。近年來，不斷地向上級公司輸送技術型、全能型人才成為黔西發電值得自豪的業績之一。

　　重視技術、以人才為本是黔西發電的秘訣。技術崗位員工若在創新創效方面有所建樹，成為技術骨干進入創新工作室，在職位、薪酬待遇等方面也將進入“快車道”。借此在全廠范圍內進一步營造出尊重勞動、尊重知識的良好氛圍，引領所有員工積極工作、主動思考，為企業發展出謀劃策，當好主人翁。

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿園。工作室注重技藝傳授，建立了“傳幫帶”制度，設立青年課堂，為員工們傳授知識和經驗，幫助員工不斷成長成才。創新工作室成員中也涌現出了不少首席專家、技術能手。特別是成員蔣文硯喜獲貴州省電力行業職工技能競賽二等獎和黔西縣金牌工人，勞務派遣工嚴弟生榮獲金元集團第四屆職工技能競賽電氣一次專業第一名。

　　下一步，創新工作室將認真學習和借鑒其他行業、單位工作室先進經驗和做法，將在課題總結、延伸推廣、專利申請方面下功夫：充分發揮勞模黨員的示范引領作用，及時總結并申請專利，推廣成熟的創新項目，以實際行動踐行黔西發電“智慧興企”戰略。

　　2017年，黔西發電“唐浪杰勞模創新工作室”將進行汽輪機組EH油新加熱系統、空預器快速水沖洗裝置、防高壓變頻器模塊損壞、新型脫硝噴氨格柵4個項目的專利申報。在今后的工作中，創新工作室將不斷培養新生力量，激發新活力，始終保持創新工作室創新創造技術源泉，為企業安全生產筑牢根基。