泰州公司：向一流標桿型發電企業邁進

　　國電泰州發電有限公司總裝機容量400萬千瓦，是江蘇省和集團公司控股的最大火電企業，也是國家清潔高效利用煤炭能源的示范電廠。
　　近年來，泰州公司堅定不移地實施“一五五”戰略，聚焦“六個力”，以“雙提升”為抓手，積極落實江蘇公司“三化一素”創新管理法，團結一致、砥礪前行，全力做好提質增效工作。　截至2017年4月，累計完成發電量1253.48億千瓦時，實現連續安全生產3263天，連續三年被集團公司授予“五星級企業”榮譽稱號，年度目標責任制考核保持A級。在中電聯2016年度全國火電600MW級（含1000MW級）機組能效水平對標競賽中，作為世界首臺百萬千瓦二次再熱機組，泰州公司3號機組榮獲1000MW級超（超）臨界機組一等獎第一名。

掌控二次再熱創一流 做強提質增效硬實力

　　集團公司將發展二次再熱技術作為踐行國家能源革命的重要舉措，支持、幫助江蘇公司按“四高四優”標準建好國家科技示范項目，為火電行業轉型升級提供借鑒。泰州公司成功打造國家科技項目和節能減排示范項目樣板工程，主要指標均世界領先，項目被國家能源局授予“電力安全生產標準化一級工程建設項目”“國家煤電節能減排示范電站”，入選“國家十二五科技創新成就展”。機組建成投產后始終保持安全可靠運行，實現無故障運行448天，連續運行達363天，創國內同類型機組連續運行新紀錄。
　　健兒須快馬，快馬須健兒。泰州公司針對先進的二次再熱機組，深入開展優化工作，持續增強對二次再熱機組的駕馭能力，為創建一流發電企業提供保障。深入研究二次再熱與一次再熱的差異，制訂落實差異點方案和措施，對鍋爐燃燒方式、汽輪機啟動方式、一次調頻、再熱汽溫、熱力系統和配煤摻燒等進行調整優化和技術攻關，進一步提升機組的經濟安全可靠性。完善運行基礎管理，升級更新兩票三制、設備異動、規程規范等標準，將制度建設和機組完善相結合，確保技術分析、防范措施執行到位，為整體運行管理優化工作打好技術基礎。以小指標競賽和星級企業創建為手段，大力實施重要節能指標動態分析管理，制定《摻配摻燒小指標競賽方案》《電力營銷考核方案》等激勵措施，建立長效機制，形成學、趕、幫、超的學習氛圍，促使指標不斷優化，既提升了機組安全穩定性，提高了經濟效益。今年1-4月，二期機組供電煤耗為全國火電行業最好水平。

落實“三化一素”提效能 激發提質增效新活力

　　推行規范化運作，狠抓標準體系建設。泰州公司持續完善技術標準體系、管理標準體系、工作標準體系，完成202項管理制度和159項崗位工作標準的再造。牢固樹立規矩意識，落實“四個集中管控”，形成層層把關、上下閉鎖、風險防控的機制。用制度管人、用標準管設備，構建人員無違章、設備無隱患、環境無風險、管理無漏洞的全覆蓋安全生產標準化體系。
　　樹立協同化理念，最大化企業利益。泰州公司積極貫通職能部門之間、運行與檢修、生產與燃料、生產與經營、主管部門與外委隊伍之間的協同，加強與地方政府、供應商、用戶、客戶的合作，共享資源，實現供熱、大用戶直供電、固棄物銷售等方面的共贏，形成利益共同體、命運共同體，實現燃料采購、電量內部替代、人力資源等多方面的協同共贏，確保全局利益最大化。
　　深化差異化管理，打好提質增效攻堅戰。泰州公司全面制定公司、部門、班組、個人四個層級關鍵要素差益化分析對照表，分解落實年度、季度、月度目標任務，形成圖表上墻管理，不斷鞏固正差，攻關負差。在江蘇公司的指導下，開發完善燃料“三單六化”系統，通過制訂科學的燃料需求菜單、采購菜單、配燒菜單，破除燃料各管理環節的孤島，形成環環相扣的燃料管理體系，實現安全環保有效控制、配煤摻燒結構精確設計、最低燃料成本精確計算、售電報價實時指導。
　　科學控制全要素，實現全面提升。泰州公司按照“統籌關鍵要素，兼顧優勢要素，攻堅短板要素，克服難點要素”的總體思路，優化工作票、操作票和檢修工藝卡，明確工作過程中的風險點和防范點，開發全要素運行操作、管理流程、檢修工藝卡等智能管控模塊，建設生產系統“雙提升雙防范”智能管控平臺，從流程上規避違章指揮和違章作業，實現重點無遺漏、崗位無差錯、問題可發現、責任可追究。

挖掘供熱潛能拓優勢 增強提質增效新動力

　　泰州公司大膽創新、敢為人先，追求盈利能力最大化，將供熱作為突破口，對外積極與地方政府及熱用戶溝通，打破供熱行政區域壁壘，成功實現跨區域供熱，供熱范圍覆蓋高港區、泰興市工業園區，對內積極實施供熱改造挖潛，4臺百萬機組均具備供熱能力，最大供熱流量已達300噸/小時，還在持續提升供熱能力。憑借安全可靠供熱穩定的優勢，打響了企業供熱品牌，2016年供熱量提升5.86倍，供熱規模實現質的飛躍，實現能源梯級利用，優化機組運行指標和電量結構，有效降低社會能耗水平，減少全社會污染物排放，有力促進了地方經濟發展。

直面困難挑戰聚力量 打好提質增效攻堅戰

　　千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。泰州公司持續筑牢電力、燃料、資金市場的“防線”，全力以赴打好提質增效攻堅戰。
　　緊抓電量“生命線”。泰州公司充分研究政策，向政策要電量，積極爭取二次再熱高效機組獎勵、超低排放獎勵，用好用足“以熱定電”獎勵政策。做好交易電量爭取工作，向市場交易要電量。優化公司內部電量結構，充分利用二次再熱機組的能耗優勢，積極開展廠內一、二期機組替代發電工作。
　　深化燃料保供控價。泰州公司深化燃料“三單六化”管理，細化關鍵指標和對標目標，發揮機組先進性優勢，以效益倒逼成本，以降本為導向，加大燃煤安全精準摻燒比例，燃料降本取得顯著成效。2016年經濟煤種摻燒比例達81.82%，節約燃料成本2.71億元，入廠標煤單價位列全省同類型機組第一名。
　　加強資金管控。泰州公司多渠道籌措低成本資金，降低資金成本，合理調配融資結構，綜合資金成本率持續壓降，融合責任利潤認定機制，推動業財結合。積極開展二期環保、節能節水、安全設備專項納稅籌劃，充分利用國家環保政策，有效降低環保成本。